どこもヒマですか？

最近お客さんから、「いまはどこもヒマだから、単価上げられないよ！」と言われました。
だって、そうおっしゃいますけど、この仕事、超特急って言ってませんでしたっけ？
忙しくてやりきれなくて納期過ぎちゃってるからやってよって。
あ、いえ、変なツッコミいれて申し訳ありませんでした。
それはさておき、またヒマな時期に入ったんでしょうか？
ウチがヒマだと感じるまでにタイムラグが結構あるらしく、いまのところ実感が湧きません。
10月中ごろまではオーダーはたくさんあるのですが、材料がなかなか入ってこなくて着手できない仕事がいくつかあります。
「この仕事、すごいメンドクサそう、時間かかるぞ～」と思っていたらいい方法見つけて意外と早く消化してしまったりもしてます。
というわけで、仕事の消化状況や材料投入時期、お客様の特急仕事つっこみに応じて仕事の順番入れ替えの意思決定を支援するために、そろそろスケジュールとリソースについても見える化をはじめようと思います。
1個流しの効用で基本的にリードタイムが4日を超えることがないので管理する必要性が無い気もしますが、顕在化させることで気づかなかったムリムラムダが見えるようになるはずです。
生産管理を改善すると、現場が劇的に変化するのは昔から何度も経験をしてきました。
昔から慣れ親しんでるMS-Projectを使ってプロジェクトのクリティカルチェーンと生産リソースを管理して、できればWebでお客さんも見られるようにしたいけど。。。たしかExchangeサーバが必要だっただろうか。。。？
IT担当さ～ん、できます～？
話は戻りますが、どこもヒマなんですか？