悟り

今週末はなんと土日休みました。
ヒマになったのではありません。
今月の受注残高は史上最高を25％上回って記録更新しています。
今週末は引きこもって勉強しようと心に決めたのです。
何のための勉強かと言うと、「人に仕事を任せる」ための勉強です。
もはや私がボトルネックとなって会社の成長を阻害しているのです。
TOCの5ステップでは
1.ボトルネックを「見つける」
2.ボトルネックを「徹底活用する」
3.ボトルネックに「周りをあわせる」
4.ボトルネックを「強化する」、もしくは「よそへ振る」
5：再度、「ボトルネックを特定する」
の順番ですすめていくとうまくインプリメントできます。
1はもう完璧に私がボトルネックになっていることが明らかです。
2，3，4について、ボトルネックが設備であれば事は非常に簡単なのですが、今回はヒトなので勉強の対象が異なってきます。
すべての経営者が口にする「ヒトを扱う難しさ」の壁を超えなければいけない時期に来たようです。
まず、勉強の基本は知識のつめこみだと信じて疑わないので、土曜日はスティーヴン・コヴィーの「第8の習慣」と泉正人の「仕組み仕事術」を読みきりました。


んで今、マーク・ウォッペルの「制約理論のインプリメンテーション」を読んでいます。

これら、書いてあることを要約すると同じ事を言っています。
3冊目でびびりました。
そして思い返してみると、ISO9001のテキストにも同じことが書いてあったような気が！
これは。。。意外と容易に壁を超えられるのでは？
なんだか経営のサトリを啓いてしまったような気分になりました。